一、指导思想。
以安全发展科学理念引领安全工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患，坚持以人为本和谁主管、谁负责的原则，认真贯彻国家安全生产相关法律法规和强制标准，规范和加强安全生产监督管理评价力度，不断提高素质，坚定树立生命至上、安全为天的理念。9月份我们的工作原则是加强领导，健全体系，明确责任，强调重点，加强监督。加强煤矿基层安全基础管理，进一步完善监管机制，实现我矿全面安全发展。
二、工作目标。
9月份我矿的主要工作任务是1、3201综合采矿工作面撤退和3202准备面安装工程。2、南巷水采工作面煤水管道安装工程。为了确保这两工程安全顺利进行，我矿特制定了相关技术措施和安全细则。严格按照相关技术措施和规程规定现场作业。提高工程质量标准，全面提高质量标准化效果。
三、工作构想。
安全工作以三个一(安全高于一切，安全高于一切，安全压倒一切)为指导，牢固确立安全发展理念，全面落实上级安全生产决策和配置。从完善制度和加强培训入手，着力双基建设，坚持系统抓、抓系统安全管理理念，突出基层组织建设和基层安全管理两大重点，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基层保障体系，构建安全生产长效机制，提高矿山防灾、防灾、防风险能力，进而构建本质安全型矿山。
根据上述指导思想和工作思路，确定今后安全工作的基本思路是追求一个目标(即0事故目标)强调两个重点(水害防治和瓦斯管理)促进三个改进(安全检查和瓦检查分列运行、安全大检查问责制、三违人员积分制)
四、主要措施:1、从基础组织建设和基础安全管理开始，实行各制度。
建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制的组织开展了多种形式的安全自我调查，强调了一通三防、防水、顶板、机电、运输五个重点和三个弱点(弱时间、弱地点、弱人员)，促进各部门实行安全危险整改，完善重点监视危险跟踪台帐，严格执行危险闭环管理体制。
2、完善安全监督、检测体系，落实安全检测问责制。
我矿成立安全生产领导小组，组织安全监督检查，实施安全评价。完善各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善评价奖惩保障措施组织周检工作，每月组织总经理参加的安全大检查和安全事务会议，每周由安全副矿长组织安全生产大检查，检查复盖率达到100%，对检测出的危险实行等级管理制度和重大危险领导人挂牌监督机制，日常检查中发现的问题、危险性进一步建立完善区域周检月检，严格按照五定原则促进期限整改，实行危险整改跟踪、反馈和销售编号制度，确保各调查问题和危险整改。
3.推进优秀团队评价，实现安全管理关口向前移动，重心向下移动。
班组是企业生产活动第一线的领导者。其安全活动的好坏直接影响企业安全工作质量的全局。团队安全管理和团队领导的工资与安全相关，是安全管理工作的关键，实现团队安全管理前进，中心前进是安全生产的关键，团队领导是安全工作的核心，也是团队管理的灵魂，掌握团队安全管理很重要。(1)优秀的班级评价，评价先进的报酬、后进的通报批评(2)班级长安全质量结构工资(3)每月组织班级长的工作例会。
4.加强员工培训，提高自主保安能力。
一是持续开展特殊职业培训，有效监督培训结果，确保特殊职业持证上岗率达到100%。二是开展全员业务学习，充分利用班前学习安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工业务素质。三是加强科队长的二次训练，让他们出去，冷静地学习安全文化知识。四是在全矿范围内开展班组长做准安全员培训，加大检测队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅，营造出浓厚的安全文化氛围，开展安全大舞台、安全宣传月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到熏陶，升华。
5.规范员工的行为。
在全矿范围内开展标准岗位、标准工作活动，将规范员工行为纳入重要工作日程。以系统整治为主线，扎实开展精品工程建设活动。同时，各科团队提高日常管理质量，切实实现矿山安全生产文明化。
