公司生产副社长招聘演讲稿。
尊敬的领导、同事们:
你好！大家好！
首先，感谢上司这次展示自己的机会。我今天竞争的职场是公司的生产副社长。
一、个人简历。
李xx，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业、大学学历、工程师、现任煤厂机电厂主任。
1994年10月至1995年7月在煤厂机电厂实习
1995年7月至1998年11月选择煤厂技术组技术人员，助理工程师
自1998年11月以来，任选煤厂机电厂主任，2019年获得工程师技术称职。
二、竞争的优势。
我的优势主要体现在以下三个方面
一是拥有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在第一线从事机电技术和管理，理论与实际联系，努力开展技术创新。其中1998年煤厂工资微机管理应用项目获集团公司科技三等奖2019年末精煤脱水回收系统完善项目获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，我领导的煤厂机电设备改造项目共28个，产生了良好的使用效果和相当大的经济效益。
二是有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我相继在全车间推行了班组优化组合，实现了人员双向选择、动态流动、班组整合，将7个专业组合简化为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定了包机责任制共6章48条，坚持每季度的技术测试，在分配上实施了竞争分配。通过这些管理措施，平均年龄只有29岁的机电现场员工逐渐成为技术严格、纪律严格的机电修理队伍。2019年度，机电厂在机电设备台时取得了0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤炭领域工作创业的热情。随着煤炭主业的萎缩，就业压力越来越大，非煤炭产业的位置越来越重要，我想从轻型汽车熟路车间主任的岗位上竞争恒邦公司副社长，把握现在非煤炭发展的战略机会，发挥自己的年轻，容易接受新事物，熟练利用互联网等现代媒体获得信息，学习新知识的优势，在非煤炭产业取得成绩，为非煤炭产业支持一半江山，做出自己应有的贡献。
三、竞争成功后的工作构想。
第一，坚定树立“安全第一”意识，切实承担安全生产直接负责人的责任，认真把握全公司的安全生产。
第二，坚定树立“大成本”意识，从利益出发，加强生产环节的成本控制，努力实现生产管理从粗放型向集约型转变。
第三，坚定树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保“恒邦”产品具有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”工作目标是“提高质量，服务本矿；以质量取胜，进入超市；产品研发，走向社会”。为了实现这一目标，我将采取以下措施:一是利用两个月的时间，深入生产现场，深入使用本公司产品的公司，调查研究，把握情况，听取用户的建议和要求，提出提高产品质量的具体意见，实行措施，使恒邦产品更好地为我矿安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，巩固，促进提高，寻求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟公司的竞争中，打出品牌，以“人有我的优势”为质量取胜，使恒邦的产品全部顺利进入矿区超市，站稳脚跟，在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓住现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主力产品市场前景相当大，发挥这一优势三是利用一年左右的時间，搞好新项目、新产品的研发，在这方面，我将加强与一些高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引入和掌握尖端技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取前一至两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的中坚项目，使我们恒邦产品冲出矿区，走向社会，为扩大我矿非煤炭产业奠定坚实的基础。
如果我的志愿者能够实现，相信自己有信心，有能力工作，决不会辜负大厅党组的信赖和同志们的期待。再次感谢上司给我这样和大家交流学习的机会。无论成败，我都不会后悔。请同志们信任我的票！
非常感谢你
