一、整体构想:
办公部作为团体总部的核心枢纽机构，在各部门之间发挥着上下作用。我部门在院团委和系党总支的领导下，落实严格团结合作工作方针，始终坚持鹰一样的个人、雁一样的团队信仰。为了确保团队总部各项工作的顺利进行，我们制定了下一阶段的工作计划。
二、工作要点:
1、部门规范化。
为进一步加强团总支内部各部门的合作，我们现有委员一人，候选委员二人，干事二人，计划接受新的五人干事。形成了一系列规范的管理制度。同时，加强办公室部门工作透明度，让团总部门共同监督。
2、部门制度化。
a、例会制度:
例会是集团总部办公室工作组织和自我管理的重要内容，通过会议可以及时制定和总结工作，及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学院工作安排和相关通知精神。本学期我们仍继续对上学期的严格要求，办公部各干事应及时通知团总部有关工作会议，做好相应的会议工作，负责各种会议记录和工作记录。每周举行部门例会，整顿和规划一系列工作。
b.评价制度:
一个部门要想拥有更强的凝聚力、更强的合作意义、更强的实践能力和更高的集体责任感，就必须制定有效的评价制度。针对办公室部门的工作性质，我们制定了候补委员和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、个人能力和态度、集体责任感和合作意识。
3.个人责任化。
办公室部门的性质要求各办公室部门成员严格工作态度，实行认真严格的工作风格。针对过去工作上的不足，我们吸取经验，加强部门人员的责任意识，明确职务责任，根据奖惩明确、对事不对人的原则处理。在任务的执行中，我们强调了准确性和时效性。例如，通知的正确性和及时性，实行财产收藏的严密性，防止通知不足、财产计算不清楚等问题，最大限度地表现个人和部门的责任。
三、具体的工作计划。
1、10月初的新活动。计划接受新的5名。
2、20xx期的感谢活动。认识合作团总部各部门，认真做好各项通知和各项准备活动。
