工作计划可以帮助我们取得更大的成就。以下是范文优享小编整理百货商店服装销售计划范文。
计划1:百货公司服装销售计划。
一、省内行情分析。
同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服装。
二、公司现有的店铺。
公司现有加盟者30家，5月新开设2家，黔西，锦屏其中遵义有3家店，仁怀2家店直营店7家会员店10家。
三、季度目标。
:550万折扣为3.5折。
计算方式:550万/105元=52380件现有库存等杭派45600件需要补充6780件。
四、任务分配。
本季度总目标为550万人，按公司要求分配给每次打击，第一次打击为280万人，第二次打击为180万人，第三次打击为90万人，公司现有加盟者、直营店、会员店和所有店铺的每次打击任务均等分配给所有店铺，确保合理分配，鼓励加盟者、直营店、会员店和所有店铺按照每天的任务赶上季度的目标进度。
五、人员分配。
根据员工的特点分配商店的日常工作，合理利用人力资源。每人每天至少有5名试穿顾客，至少成交2张，提高试穿率和成交率。因为4月是夏天的新型号刚上市的时候，大家都知道货物，积极调整陈列，让顾客耳目一新。
作为高端品牌服务是必不可少的，重要的是提高人员服务水平，加强服务意识教育，同时重视员工、销售人员的语言、谈话、行为等综合素质的提高，更好地为顾客着想，减少拆卸。
六、扩大市场。
（1)建设良好的企业管理平台。
(一)建立和完善选人、用人、留人录用体系；
(二)建立完善的报酬制度
(3)建立完善的人事制度、管理制度
(4)建立独立透明的财务制度。
(二)市场开拓和品牌运营方式。
目前服装市场开拓的基本模式主要是中央电视台广告地方招商广告人访问招商会订单的模式。我们将根据各种模式与自己合作:
1.广告宣传，扩大区域品牌知名度。
2.渠道创新，培养扎实的经销商团队。
3.活动创新，体现品牌特点。
4.服务客户，扩大占有率。
七、市场监督的工作责任。
1.跟进每日管辖终端数据报告的准确性和及时性。
2、货物到达信息，发布到各终端，跟进配送。
3、对每日销售日销售与上周同期销售数据，对涨跌幅度较大的终端进行单店分析其原因。
4.掌握管辖终端的每日销售、订购配送情况，验证其配送数量及其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。
5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。
八、经营管理。
1.加强商品进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断发货，使仓库商品管理科学合理化。
2.利用假日制作文章，进行促进销售的活动，如新产品全额赠送等吸引顾客注意力的活动。此外，由于我们的品牌刚刚进入天津市场，与其他成熟的天津品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一是固定的客户群，建议公司可以制定鼓励客户处理会员的优惠政策。例如，入会有赠品等，紧紧抓住有潜力的客户，发展成为本品牌会员。
3.积极抓住大宗、团购的接待工作，做好一人接待工作，全面协调，让客户感到热情、贴心的服务。
4.为了保障完成目标指定的内部管理制度
1)店员应积极维护店铺陈列，新商品到店时熨烫
2)工作时间的电话必须安静，个人电话不得超过3分钟
3)任何班级都必须保证门口有门，顾客进店后必须放弃手中的任何工作接待顾客。
4)会员的销售回收管理制度(见附表1)
5.为了实现目标业绩，上司必须支持商品和活动，保证保证各种不断代码和大量赠品的支持。
6.如何VIP客户:
1)结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，选择可能适合你的客户群。
2)联系客户的心情一定意义上决定了新客户是否想和你深入接触。
3)在联系方式上，如果你有比较好的英语条件，我们建议第一次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。
4)建立专门展示产品的英文网站对于新客户的联系和开发至关重要，可以向新客户详细介绍产品，也可以避免过早产品传递带来的昂贵费用。
5)对于暂时没有订单的新客户，不要急于催促，也不要轻易放弃。
以上就是我对夏季工作的规划，有不足之处请领导指点。
计划2:百货公司服装销售计划。
一、任务分配。
本月总目标为25万人，按公司要求分配给每次打击，第一次打击为10万人，第二次打击为8万人，第三次打击为7万人，现在店员每次打击的任务平均分配给每个人，确保合理的分配，鼓励员工按照每天的任务赶上月目标的进展。
二、人员分配。
根据员工的特点分配商店的日常工作，合理利用人力资源。每人每天至少有5名试穿顾客，至少成交2张，提高试穿率和成交率。因为2月是春天的新型号刚上市的时候，我组织大家的背景号码知道商品，积极调整陈列，让顾客耳目一新。
作为高端品牌服务是必不可少的，重要的是提高人员服务水平，加强服务意识教育，同时重视员工、销售人员的语言、谈话、行为等综合素质的提高，更好地为顾客着想，减少拆卸。
三、经营管理。
1.加强商品进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断发货，使仓库商品管理科学合理化。
2.商店进入百货商店之初没有进行装修和形象设计，希望公司在春节后立即制定升级商店形象的计划，积极配合公司进行装修期间的一切工作。
3.利用假日制作文章，进行促进销售的活动，如新产品全额赠送等吸引顾客注意力的活动。此外，由于我们的品牌刚刚进入天津市场，与其他成熟的天津品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一是固定的客户群，建议公司可以制定鼓励客户处理会员的优惠政策。例如，入会有赠品等，紧紧抓住有潜力的客户，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、团购的接待工作，做好一人接待工作，全面协调，让客户感到热情、贴心的服务。
5.为了保证完成目标指定的内部管理制度:
1)店员应积极维护店铺陈列，新商品到店时熨烫
2)工作时间的电话必须安静，个人电话不得超过3分钟
3)任何班级都必须保证门口有门，顾客进店后必须放弃手中的任何工作接待顾客。
6.为了实现目标业绩，上级领导必须支持商品和活动，保证各种不断代码和大量赠品的支持。
以上就是我对2月份工作的打算，有不足之处请领导指点。
